供应链管理常见名词解释

ABC Classification：ABC 分类法。根据库存的重要性或收益划分为 A（最重要）、B（中等重要）和 C（次要）三类，以优化库存管理。其中，A 类物料价格最高，应该受到高度重视，B 类受重视程度稍差，C 类物料价值低，仅进行例行控制管理即可。
BOM：Bill of Material，成本物料清单。生产产品所需的原材料、组件和装配件的详细清单。
BP：Business Plan，商业计划/经营规划。包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表的文件。
BPR：Business Process Reengineer，业务流程重组。指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。是指企业用来管理和分析客户互动和数据的软件系统，可以改善业务关系，帮助保留客户，提高销售量并简化流程。
DC：Distribution Center，配送中心。用于储存产品并高效分发给零售商或客户的仓库。
ERP：Enterprise Resources Planning，企业资源计划。ERP 最早是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group 提出了一整套企业管理系统体系标准，并逐步发展成一套面向供应链（Supply Chain）的管理思想。平常我们说的 ERP 更多是指以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品，是一套整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
JIT：Just-in-Time，准时制生产。指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。与“短周期生产”、“无库存生产”、“零库存”意义类似，有时也被翻译为“及时生产”。
Kanban：看板。它是日语中的一个词，可以直译为“告示牌”。最早是日本丰田公司的大前研一（Taiichi Ohno）发明的一种使用卡片进行生产控制的系统，它提供了一个触发行动的视觉信号。
KPI：Key Performance Indicator，绩效管理体系。指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
MRP：Material Requirement Planning，物料需求计划。指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
MRP II：Material Requirement Planning II，物料需求计划 II。从名字可以看出，MRP II 由 MRP 演变而来，更多被翻译为“制造资源规划”。指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
SAP：System Applications Products，系统应用产品。指德国的一家 ERP 软件公司开发的 ERP 应用软件，英文全称是 System Applications Products in Data Processing，翻译过来就是数据处理中的系统、应用和产品。
SAP R/3：指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。
SCM：Supply Chain Management，供应链管理。指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
SPU：Standard Product Unit，标准化产品单元。SPU 是商品信息聚合的最小单位，是一组可复用、易检索的标准化信息的集合，该集合描述了一个产品的特性。
SKU：Stock Keeping Unit，库存量单位。SKU 指的是具体规格单品，是库存中每种产品变体的唯一标识符，买家购买、商家进货、供应商备货、工厂生产都是依据 SKU 进行的。SKU 和 SPU 的区别是是否可交易，SKU 是一个具体的可以去执行交易的商品；SPU 是一个聚合体，无法执行交易。例如，“iPhone 16”是一个 SPU，而“红色、256G 的 iPhone 16”是一个 SKU。