项目成本管理
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
成本的类型
成本可分为以下几种类型：
- 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
- 固定成本：不随着生产量、工作量或时间而变的非重复成本为固定成本。
- 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
- 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
- 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指做出选择后其中一个最大的损失。
- 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会在很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
应急储备和管理储备
项目成本管理过程
- 规划成本
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
项目成本管理的技术和工具
技术分析
项目成本管理过程中可用的技术包括：
- 回收期：
- 投资回报率：
- 内部报酬率：
- 现金流贴现：
- 净现值（NPV）：